Виртуальная Выкса

Выкса сегодня

/ Персона / Исполнительный директор ВМЗ не продержался и полгода


Календарь

« Декабрь 2012 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31 

Исполнительный директор ВМЗ не продержался и полгода

дата: 26.12.12   добавила: Duhova   источник: ФедералПресс

Эксперты не исключают, что Филиппов нужен был ОМК лишь для принятия ряда непопулярных решений

Сегодня, 26 декабря, стало известно, что совет директоров Объединенной металлургической компании (ЗАО «ОМК») удовлетворил заявление исполнительного директора Выксунского металлургического завода (ОАО ВМЗ, Нижегородская область, входит в состав ОМК) Сергея Филиппова об увольнении по собственному желанию. Временно исполнять обязанности директора ВМЗ будет президент ЗАО «ОМК» Владимир Маркин. В чем причина того, что «эффективный менеджер» проработал только полгода и сам написал заявление? Чего успел добиться Филиппов за время своего правления и какие задачи так и не смог решить? Подробности читайте в материале «ФедералПресс.Приволжье».

На ВМЗ Филиппов пришел в июле 2012 года с Братского алюминиевого завода (БрАЗ, входит в ОК «Русал»), где с 2005 года трудился в должности управляющего директора. Работу в новой должности Филиппов начал с реорганизации системы управления заводом, им было принято решение о поэтапном уменьшении уровней управления непосредственно в производственных подразделениях и заводоуправлении. Филиппов обещал рабочим, что благодаря увольнению лишних менеджеров на заводе можно будет создать средний класс с зарплатой не менее 60 тысяч.

Однако, как рассказали «ФедералПресс.Приволжье» работники предприятия, несмотря на то, что увольнения действительно последовали, выполнить свое обещание Филиппов так и не успел: средняя зарплата рабочего едва превышает половину обещанной суммы.

В пресс-службе ОМК не дают подробных комментариев о решении Филиппова покинуть завод, акцентируя внимание на том, что он добровольно написал заявление об уходе.

В ноябре компания ВМЗ опубликовала отчет за девять месяцев 2012 года, в котором сообщила о снижении производства и падении объема продаж.

В этом году выксунские металлурги столкнулись не только со снижением прибыли: в целом упал ряд показателей, в том числе и объем производства. Чистая прибыль ВМЗ снизилась на 31 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 5,5 млрд рублей, а прибыль от продаж стала меньше на 93,6 % и составила 7,45 млрд рублей. За девять месяцев 2012 года ОАО «ВМЗ» произвело более 1 млн тонн труб различного сортамента, что на 28 % меньше показателей аналогичного периода прошлого года. Падение производства произошло в сегменте труб большого диаметра на 45 % и нефтегазопроводных – на 28 %. По остальным видам труб производство осталось на уровне 2011 года или выросло.

«За последние полгода динамика финансовых показателей была негативной, в частности, выручка сократилась по отношению к аналогичному периоду пошлого года на 6,2 %, а EBIT – на 35 %», – отмечает аналитик «Инвесткафе» Андрей Шенк.

«Я думаю, что ухудшение в первую очередь обусловлено негативной конъюнктурой рынка, однако, возможно, совет директоров оказался не удовлетворен работой Филиппова, в частности, не были заключены новые контракты. Возможно, акционеров не удовлетворили результаты работы за год», – отметил эксперт.

Андрей Шенк полагает, что нового исполнительного директора для ВМЗ ОМК может снова начать искать на стороне.

Некоторые эксперты не исключают, что компания ОМК использовала Филиппова как прикрытие для принятия ряда непопулярных мер, таких как изъятие акций у миноритарных акционеров, возложив всю ответственность на него. Теперь, когда он выполнил свою роль, ему позволили уйти со сцены.


Справка «ФедералПресс»:

Профессиональную биографию Сергей Филиппов начинал рабочим Усть-Каменогорского титано-магниевого завода. В 1978-1980 гг. – служба в Советской Армии. В 1981-1986 гг. учился в Ленинградском горном институте. В 1986-1998 гг. работал мастером, старшим мастером, начальником цеха, замдиректора по производству на Саяногорском алюминиевом заводе. В 1998 г. прошел обучение по Программе антикризисных управляющих АНХ при правительстве РФ. В 1998-2000 гг. – директор Саянского алюминиевого завода. В 2000-2001 гг. – директор Новокузнецкого алюминиевого завода. В 2001 г. – первый заместитель гендиректора Красноярского алюминиевого завода. В 2001-2003 гг. – управляющий директор Орско-Халиловского металлургического комбината «НОСТА». Затем до 2005 г. – гендиректор ОАО КрАМЗ. Управляющий директор БрАЗа с 2005 г., исполнительный директор ОАО «ВМЗ» с июня 2012 года.

Братский алюминиевый завод в 1996-1999 гг. находился под контролем Trans World Group, а с 2000 г. перешел под контроль Романа Абрамовича. На данный момент ОАО «Братский алюминиевый завод» входит в состав ОАО «Русский алюминий».



Комментарии: 31767
Гость   |   26 декабря 2012 - 23:18

Некоторые эксперты просто хотят засветиться и болтают всякую чушь.
Просто Седых во время визита на БрАЗ не понял, что пахан показывает ему наряженный барак, где все ходят по струнке. Видимо, Дерипаска понимал, что для специфического Братска такой подход хорош. А в Выксе и в Москве ситуация оказалась другая, здесь люди местами интеллигентные и временами интеллектуальные, и такое быдло, как Филиппов, сюда не мог вписаться никак.
Поняв это, акционер воспользовался удачным моментом окончания испытательного срока СВФ и предложил ему по собственному.

Братчанин   |   27 декабря 2012 - 07:02

Вопрос гостю - чем так специфичен Братск?
Интернета начитались :) и высказываний разных журналюг....????

Братск вполне культурный город, и люди местами грамотные, интеллигентные и гостеприимные.
В Выксе не был ничего не могу сказать о городе...
Так что судить надо по личности (человеку), а не то, в каком городе, на каком предприятии руководит то или иное лицо.

Гость   |   27 декабря 2012 - 09:38

По отзывам лично мне знакомых братчан, Братск - криминальный город. Как минимум сильно более криминальный, чем Выкса.

местный   |   27 декабря 2012 - 09:54

Быдло - это большинство нынешних руководителей завода(хорошо часть из них уже уехала, а Филиппов - вполне адекватный простой человек кто с ним общался думаю подтвердят.
"здесь люди местами интеллигентные и временами интеллектуальные"
В Нижегородской области таких людей вообще нет (самая быдливая область). Это сразу заметно когда общаешься с людьми в других регионах.
Теперь завод развалится точно.

Гость   |   27 декабря 2012 - 10:00

Раньше, без Филиппова, завод что-то не разваливался. С чего теперь будет по-другому?
А сколько нынешних руководителей завода, извините, уехало? Один Жеребцов?

местный   |   27 декабря 2012 - 10:19

Не уехало, а ушло будет точнее. Лубе,Волков,Федоров,Каддо,Лопатин,Койшев и т.д.
Начатые преобразования на заводе надо доводить до конца. Для этого нужен настоящий руководитель. А где его взять? Маркин на это не потянет.
Кроме Королева С.А. я в Выксе таких руководителей больше не встречал.

Гость   |   27 декабря 2012 - 10:41

Волков - быдло? Не перегибайте. К тому же он на повышение пошел.
Лубе, Лопатин - ну да, тут согласен. Первый особенно. Кстати, он очень на Филиппова похож.

местный   |   27 декабря 2012 - 10:55

Я имел ввиду Волкова К.Н.
Не все конечно же из перечисленных быдло.

Гость   |   27 декабря 2012 - 11:09

Я тоже про Константина.
И все же Филиппов - самое большое зло. Нельзя закручивать гайки до упора при работе с людьми, даже в борьбе за дисциплину. Во-первых, со временем люди устают бояться, и страх перестает работать, всем становится все пофигу. А во-вторых, после отпускания гаек ситуация дестабилизируется и становится хуже начальной. В этом смысле Филиппов нанес системе (заводу, компании) очень большой вред. И приглашать его было большой ошибкой.

Прокопий   |   27 декабря 2012 - 11:45

Предлагаю организовать сбор средств на некроманский ритуал поднятия из могилы Сидорова. Авось хуже уже не будет.

местный   |   27 декабря 2012 - 12:23

Всё начатое нужно доводить до конца. Естественно для Седых это было большой ошибкой, пригласить чтобы потом уволить. Знать бы истинные причины уволнения. Я думаю и у Седых и у Филиппова до последнего момента не было и мысли об уволнении.
Никто никакие гайки и не закручивал. Основное в производственной системе Филиппова это то что человек наоборот должен был перестать бояться и стать человеком, а не рабом.

Сторонний наблюдатель   |   27 декабря 2012 - 13:30

Местный! А Вы ведь правы,на него могут обижться бездельники и не профессионалы,а по его заявлениям на заводе их много. Не каждый руководитель способен взять на себя ответственность при проведении реформы,на это надо иметь мужество,он это сделал поэтому ему респект.

Гость   |   27 декабря 2012 - 13:47

Ну видно было, что акционера воротит от манер Филиппова. И где-то наступил предел. А еще, скажите, что реально было сделано большого и хорошего Филипповым?
Кто перестал бояться? Еще одно подтверждение того, что слова и дела Филиппова расходились. Он подвесил всех страхом увольнения, насовал выговоров за всякую фигню. Очень человеколюбивые методы управления...

p.s.   |   27 декабря 2012 - 13:49

Гость - Лубе И.И. технарь и нормальный управляющий, адекватный. Кто работал никаких проблем не знали, а кто х пинал вот и отгребали, ему можно было технически все обосновать и решения он принимал советовавшийся с персоналом учитывал точку зрения. Были перегибы, но быдлом никак не назвать... а вот Филиппов избавляясь якобы от "быдло" на самом деле стал плодить их на производстве. Яркие примеры когда некоторые работники спецом под шумок стали поставлять коллективы и своих мастеров, начальников))) Какие бы небыли управляющие, надо всегда оставаться командой и быть в первую очередь порядочным...

p.s.   |   27 декабря 2012 - 13:58

Гость: - ... "очень человеколюбивые методы управления..."
Методы управления у него были точно такие же как и в 90х у ОПГ, стал выстраивать точно такую же иерархию только на заводе) бригадиры и пешки, 1 в 1, соответственно чтобы основная мотивация была страх, а неисполнение казнь)))
Таких братков надо от завода подальше держать, а то может и потом прибрал бы к рукам постепенно! Одно ярко видно на заводе много наивных работников и ещё больше бездельников.

Гость   |   27 декабря 2012 - 13:58

to p.s.:
По поводу Лубе - у меня свое мнение. Адекватным его не назовешь.
А с последним утверждением абсолютно согласен.

p.s.   |   27 декабря 2012 - 14:05

Гость - каждый имеет право на своё мнение. Главное самим собой оставаться. Сколько их ещё будет руководителей, а основная часть коллектива работала, работает и будет работать, так и надо коллективами держаться.

местный   |   27 декабря 2012 - 14:15

Кто честно и ответственно работают, я уверен, никаким страхом увольнения не прониклись, а вот бездельники и т.п. естественно все испугались.
Вот по этому можно и судить сколько кого у нас на заводе работает.

Гость   |   27 декабря 2012 - 14:22

Проверим видеозаписи, у кого коленки дрожали?

Паша   |   27 декабря 2012 - 14:31

Директор такого крупного предприятия, какой бы он ни был человек, в первую очередь должен думать о развитии.
Даже временщику хватило бы ума понять что выжимать из завода бабло можно только когда завод хоть что то производит.
Ходить и считать окурки конечно можно если директор овощебазы, но не завода же!
Сидеть нога на ногу и болтать о повышении зарплат рабочим можно если у тебя завод забит миллиардными заказами на 5 лет вперед!
А если нет, то директор должен ужом на сковородке вертеться чтобы найти заказы и впендюрить наши трубы и колеса как можно большему числу лиц.
Он должен был (вместе с Седыхом и Маркиным) в ножки бухаться Миллеру и там убалтывать его о том что наши трубы самые трубные и как с помощью них Южный поток построят за месяц.
А в РЖД что наши колеса самые колесные и что на этих колесах по всему земному шару мы прокатимся на шару... и др.
Во тогда всем было бы без разницы что он окурки считает, может у человека хобби такое.

p.s.   |   27 декабря 2012 - 14:37

местный - страхом прониклись некоторые, кто проработал 10 и более лет и кому за 40 и не из за бездельничества, либо те кто координально менять отношения к труду и привычки не собирался, а вот молодежь наоборот не боится и более амбициозна.

Маша   |   27 декабря 2012 - 14:56

как бы несмешно это не звучало, но похоже Филипову - труба (электросварная прямошовная диаметром до 1420 мм с толщиной стенки до 48 мм)

местный   |   27 декабря 2012 - 14:59

"кто проработал 10 и более лет и кому за 40"
Значит они слабые и с низкой самооценкой люди, привыкшие к стереотипам. В таких как раз сложнее всего "сломать стереотип".

"Он должен был (вместе с Седыхом и Маркиным".......)
Количество заказов, ни каким образом не зависит от директора. Я думаю, тут даже Седых мало мог, чем помочь. Это уже политика на более высоком уровне.

Гость   |   27 декабря 2012 - 15:06

местному:
Что, дорогу молодым? Опыта и мудрости не хватит заводом управить.
И вообще, отвыкайте от бразовской терминологии, "сломай стереотип" уже не модно :)

Анна   |   27 декабря 2012 - 15:09

"А если нет, то директор должен ужом на сковородке вертеться чтобы найти заказы и впендюрить наши трубы и колеса как можно большему числу лиц."- очень странная мысль...
"Впендюривать" должно ОМК- как сбытовая структура холдинга.Завод- производитель и грузоотправитель.

p.s.   |   27 декабря 2012 - 15:12

местный - с кем я работал, это специалисты своего дела трудяги которые на своих плечах и тащат всё))) к сожалению людей с высокой самооценкой на заводе не так много на общую численность, и как С.В. говорил все должны быть лидерами , это просто не возможно))) Ломать стереотипы только конечно нужно, и часть, "вещей" что внес в управление С.В. надо оставить в частности руководителям спускаться с небес на землю и приучение к порядку "не до моразма конечно"))).

Маша   |   27 декабря 2012 - 19:39

"Ломать стереотипы" Филипову нужно было начинать с ломания стереотипа о самом себе как о "братке".

шпион ZOG   |   27 декабря 2012 - 19:52

из околоприблеженных источников доносятся сведения о том что все это был развод и маскарад: Филипов хорошо отыграл свою роль медведя-на-воеводстве, напугал всех чижиков возможностью кровопролитьев. И на фоне снижения доходов и прибыли ВМЗ на конец 2012 года мимодумно проплыла к реализации идея дивиззионирования все выксунской производственной площадки в частности и всего ОМК в целом. При этом на горизонте забрезжила ликвидация ОМК-Сталь в 2018 году, и возникновение на основе дивизионов отдельных юр. лиц имеющих в собственности только конкретно их производственные циклы, ибо большим и неповоротливым ВМЗ управлять и развивать тяжело, а небольшие и компактные дивизионы (на опыте ЛПК) просто и прибыльно.

пофиг   |   27 декабря 2012 - 20:11

Все Ваши коменты Филипову до лампочки он будет жить и радоваться жизни.(бабосов хватит).А Вы думайте,что будет с вами и вашими через год или два.И с можете ли вы их прокормить!

p.s.   |   27 декабря 2012 - 21:36

пофиг - прокормим, и прокормит славо богу больше людей чем через год , два с таким управлением)

я   |   27 декабря 2012 - 23:07

шпионe ZOG - "ибо большим и неповоротливым ВМЗ управлять и развивать тяжело, а небольшие и компактные дивизионы (на опыте ЛПК) просто и прибыльно" -
правильно мыслишь, а ещё неликвидный дивизион, не приносящий прибыли хозяину, как отдельное юр.лицо проще будет "слить" т.е. продать.

он   |   27 декабря 2012 - 23:11

я уважаемые на нашем заводе проработал от сварщика до руководителя,какашку не пинал,работал с обычными ребятами,как говорится с трудягами и работал на прямую со многими руководителями,хоть родом не из Выксы,но хочу сказать что люди у нас нормальные,такие же как и везде.Дураков и дибилов еденицы и те по больницам.С какой целью был куплен "япончик"я так и не понял,замысел понятно был грандиозен,но произошел какой то сбой.Действительно к нам в гости приехало зоновское эхо братков.Работал и был на многих предприятиях,нерадивых и ленивых везде единицы,но они есть везде.Так скажем,как количество маньяков на пределенное количество жителей.Надо просто уважать себя и других.Ну кто будь то в бригаде или из руководителей терпит так называемых бездельников?В разных бригадх работал,всегда в цеху с ребятами дружно работали,а таких сами пинали.Просто человек так устроен,что не все любят когда им жопу лижут,многим это начинает нравиться на любом уровне через определенное время....вот тогда от этого извращенного удовольствия и начинают появлятья бездельники,а если еще и подстукивает,так это просто кладезь какае то...и начинают жертвовать делом и перестают прислушиваться к людям которые мыслят здраво и нормально работают,и как собачек разводят лизунов. в первую очередь я считаю,что настоящий и сильный руководитель,тем более высокого ранга должен генетически отвергать это,а заниматься только делом,а акционерам задача таких искать.А на счет рабства в 21м веке я согласен,быдляцкие понты быдлаков с дубинками и цепями даже смешно смотрятся.И Выкса стала не та и люди стали другими,такое быдло в другое время прокатывало.А в первую очередь плевать ему хотелось только как обычно в простых работяг,под прикрытием дешевых трюков и обещаний.Кризис ребята наступает и как бы мы не хотели людей надо срочно и много сокращать...ну а кого на заводе по числинности 90%,рабочих

гость33   |   28 декабря 2012 - 00:38

Нормальный Мужик был !Завистники вы все ! Филиппов я за твою политику !

местный   |   28 декабря 2012 - 08:56

Кто против идей Филиппова те просто или не понимают вообще смысл его производственной системы (которая, кстати, позаимствована с ведущих мировых предприятий) или просто зомбированные, погрязшие в стереотипах люди, неспособные мыслить более широко.

Работник   |   28 декабря 2012 - 09:20

Господа! Ситуация до ужаса простая. Было понятно, что на ВМЗ в 2012 г. будет сильное ухудшение ситуации, как по продажам, так и по всем остальным позициям. Чтобы пустить пыль в глаза - наняли человека с "репутацией". Он принял много странных, и не странных решений, большинство из которых муссируется в Выксе каждым таксистом. Как итог, человек ушел - и теперь все говорят: Вот, мол, это он во всем виноват, падение роста продаж, сокращение, продажа акций и т.п. А я скажу так: он качественно исполнил роль козла отпущения, о которой был предупрежден заранее. За его то зарплату можно и побыть козлом отпущения полгода, а потом спокойно уйти. И плевал он на все высказывания. Он свое дело сделал.

неместный местному   |   28 декабря 2012 - 09:49

местный, ты навигатор что ли? иди ка ты жопу со своими производственными системами, овощ.

Гость   |   28 декабря 2012 - 09:51

Производственная система Филиппова неповторима и уникальна. Ниоткуда она не позаимствована. Это вам и Филиппов говорил, и простое сравнение показывает. Ведущие мировые предприятия такое безобразие себе не позволяют. Да, БрАЗ кое-что у норвежцев перенял, но только часть инструментов, без системы.

Главное в идеологии производственных систем - они не могут, не имеют права базироваться на страхе, на боязни увольнения в первую очередь. А на БрАЗе этот страх был основой мотивации (или, как они в книжке пишут, стимуляции). Но эта особенность бразовской системы была ее слабым местом - пока пахан стоял и удерживал закрученные гайки, люди, не имевшие возможности найти другую работу, сидели и терпели. Ну, и еще манера управления как на зоне многим там была знакома. Зато с уходом Филиппова система посыпалась. И что бы кто ни говорил, и должна была посыпаться. Сам же Филиппов в этом не сомневался и открыто говорил.

Имейте в виду, у Филиппова нет своих идей. Он ничего придумывать не умеет. Поэтому в отсутствии инициатив на ВМЗ так ничего и не смог сделать. А простое копирование бразовских шагов в Выксе бесполезно. Другое дело, что он умеет оценивать хорошие идеи и протаскивать их. Но тут ему никто не помог. Да и слава богу.

По поводу легкости управления ВМЗ, поделенной на дивизионы... Какой же бред. ВМЗ не самое крупное предприятие. А реально крупные металлурги имеют спектр продукции гораздо шире выксунской и нормально управляются без всяких лишних делений.

А как вы себе представляете продажу, скажем, МКС с ТБД отдельно от всех остальных? "Сначала думай, потом говори" (с) Мимино (В.К. Мизандари)

lox   |   28 декабря 2012 - 10:11

Основной и единственной причиной снятия Ф стало его неадекватное поведение на корпоративе в ОМК.

Гость   |   28 декабря 2012 - 10:16

Нет, это стало просто последней каплей.

ОЛЬГА   |   28 декабря 2012 - 10:30

Так или иначе, все мы пешки в этой игре. Такие люди, на мой взгляд, сегодня нужны городу. Порядка в цехах у нас давно нет. А порядок начинается там, где железная дисциплина.Как в армии. Мой муж - простой рабочий, говорит уволили всех, кого нужно было уволить: разгильдяев, безответственных, тупых и жадных. Значит нам всем нужно было прожить этот кусочек года вместе с этим замечательным человеком. Давайте сделаем правильные выводы и будем стараться не допускать глупостей. Хороший ОН человек. Храни Вас Бог, Сергей Викторович!

Гость   |   28 декабря 2012 - 10:32

Чуть не прослезился. Гадость какая...

ОЛЬГА   |   28 декабря 2012 - 11:27

Теперь вижу у кого коленки дрожали. Не плачьте, любезный, то ли еще будет. Небось в числе первых коленкой под зад получили!? Пахать надо, а не в интернете сидеть в рабочее время и сплетни собирать. Не вам судить что есть гадость, бардак на заводе и есть бардак, а не гадость вовсе.

Гость   |   28 декабря 2012 - 12:51

Ольга, гадость - ваша аллилуйя Филиппову.
А насчет меня не беспокойтесь, у каратиста руки (да и ноги) были коротки меня пнуть.

местный   |   28 декабря 2012 - 14:50

"Неместный" представся - поближе познакомлю тебя с местной "культурой"

p.s.   |   28 декабря 2012 - 18:15

Самое классное после новостей коменты читать)))

рабочий   |   28 декабря 2012 - 20:39

ну вы даете, анегдот

рабочий   |   28 декабря 2012 - 20:39

))))

netcat   |   28 декабря 2012 - 20:39

lox +1
прыгал он там

он   |   28 декабря 2012 - 21:48

Уважаемой Ольге,гостю33,местному-есть много написаных историй и снятых сюжетов вот на такую тему:Когда из сибирской зоны намечается побег быдляков в натуре,всегда берут с собой пару паросят(так называются зк физически,а в основном морально слабые и неустойчивые),их как вам не ужасно слашать,съедают в первые две недели побега....ну а потом начинают есть потихоньку по одному своих(кто заснул не вовремя,кто ногу повредил,кто не так пахану улыбнулся,ну конец все равно у всех один...),пока не доберуться до места следования,а добирается только обычно один пахан.
Ну так вот,"поросят" у нас съели сразу,а ваш муж который просто рабочий,это всего лишь человек,который по любой причине просто был бы в числе последних и как раз в самый неподходящий момент(срочно свадьба у дочери,ипотеку только взяли на 15 лет и.т.д)
А вот про армию мне трындеть не надо,я как нормальный мужик отдал службе родине несколько лет и могу точно сказать,что служба и дисциплина в армии и быдляцкопаханский стиль управления абсолютно разные вещи.Надо отдать должное этому С.В.,что будучи туп и неграмотен от природы,имел врожденное чутье на грамотных и морально слабых людей,которые на своем горбу на страхе увольнения писали этому неучу трактаты.Ну а навигаторы....о убогих ничего не пишу,первые бездельники.Все свои соченения которые они напишут и предложат только лет через пять,могут уже сейчас у меня взять в туалете,...вон вместо бумаги лежат труды.Кто учился в институте,прекрасно знают что такое увеличение производительности и снижение себестоимости,и как это достигается. Десять лет назад это очередная эпопея называлось так"ТОТАЛЬНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА",А ЗАВТРА НАЗОВУТ ЭТО "ПУТЬ ПАХАНА НА БЫДЛО" и снова найдутся хлопающие.
Лучше просто верте в иисуса и ходите в церковь,вот вам совет раз жалко непойми кого...пролетел как понос,только неделю назад ему предложения по улучшению предложил через шефа.......оооопять в туалет бумаги понес

Я   |   28 декабря 2012 - 21:55

Издревле народ всегда хотел зрелищ. Получили заряд эмоций? Трудитесь на дядю дальше. И приходя домой, уставшими, потными и не выспавшимися, помните, что Алексей Петрович или Дмитрий Иванович или кого вы там называете по отчеству - сегодня не смогли позволить купить своему сыну вольво, потому что из-за вас, лентяев, не выполнили очередной план. Так и приходится делать все самим, закупать отвёртки по стоимости, превышающие стоимость вертолетных лопастей, выписывать премии детям, женам, сестрам, братьям по разуму, пилить, откатывать. Благо схема отлажена. В принципе, дяде плевать на котеджи в лесу, у него виллы на Виргинских островах. Это система. Вы ненавидите свою работу, все время ждете пятницу или выходной. Недовольны заработной платой. Вам тесно в утренних маршрутках. Единственная радость - это чай с конфетой и телевизор. Не переживайте, в девятиэтажке печатают на бумаге ТАБЛИЦЫ и ездят на таких машинах, которые можно купить за наличные и водить на каблуках.
Под скрежет шестеренок, жернова стирают в песок ваши души. Всем добра.

он   |   28 декабря 2012 - 22:20

интересному "я"-давйте без стресов и дипрессии,новый год за окном...да и не в машинах и котеджах дело,надо научиться радоваться простому и интересному,мне на это плевать,довольствусь меньшим и рад,что есть крыша над головой,тепло и свежий хлеб с молоком,остальное лишнее и не нужное,остальное ломает психику человека,делает злым и завистливым,делает его каким то гончим псом...а жизнь течет и течет ведь, десять лет назад не ездили на вольво и не имели котеджи..и жили и радовались,а времена ведь жопошные вобще были.
...Я СВОБОДЕЕЕЕН

Гость   |   28 декабря 2012 - 22:24

Пошли депрессивные тексты. Конец недели, конец года... Радуйтесь, Филиппова выгнали, чего сразу ныть?

Гость   |   28 декабря 2012 - 22:27

ему (ону :) )
А навигаторы здесь причем? Это попытка вам помочь, а не прищемить.

он   |   28 декабря 2012 - 22:41

к личностям не имею ни каких претензий,я про направление имею ввиду,один человек на цех,руководитель криативный мегамозг и советник из-за бугра(макензоид с именем, какой нибудь дистанциоонный), итого штат 7 человек,подчинение напрямую ИД.Вот такая рабочая схема,зарплата от внедрения и только не по принципу 82/20,а по 99/1,вобщем как наверно задумывалось..но все при С.В. начало обрастать так называемыми бездельниками.

Гость   |   28 декабря 2012 - 22:53

"Гладко было на бумаге..." Это вы типичную схему работы консультантов нарисовали. А внутри конторы не работает такая схема, увы. Иначе так все бы делали, но вы нигде этого не найдете.

Сафрон   |   28 декабря 2012 - 22:56

Я за теорию заговора
Как там у класика "мавр сделал дело, мавр может уходить..."

Саша   |   28 декабря 2012 - 23:01

Я не удевлюсь если Филипов в следующем году станет депутатом Единой России - как раз их контингент.

он   |   28 декабря 2012 - 23:11

"гостю"-тогда есть вечнорабочий выход всегда, включается принцип :"раз в год приезжают ребята 5ть человек на два месяца с итальянской макаронной фабрики,пишут "записки сумашедшего" за 100т.у.е. с советами как надо жить на луне,от туда берется 5-10% реальности,расписывается по ответственным локомотивам и вперед...до следующего года и нового узкого места"

Гость   |   29 декабря 2012 - 10:01

Да вы же ранее такую схему и нарисовали. Только на постоянной основе. Не работает.

Сторонний наблюдатель   |   29 декабря 2012 - 15:43

Ребята,что то Вы слишком агрессивно себя ведете, уважайте своих земляков,которые имеют другую точку зрения. Те кто выступает с позиции заклеймения Филиппова по крайней мере трусы и люди не имеющие своей позиции,ибо когда лев сложил полномочия, шакалы стали высказывать свое недовольство. Поступайте по мужски. Если у Вас были мысли по реформированию ОМК в частности ВМЗ,ну так бы и высказывали свою точку зрения еще до назначения Филиппова. То что надо было реформировать ВМЗ это факт,не замечал этого только слепой или приспособленец.Ну что же вы как поцанва, вякаете из за угла. Выступили Бы со своей позицией,предложили бы пути выхода из кризиса, глядиш были бы сейчас на коне.А то получается как с Гайдаром. Страна банкрот,вот вот начнется бунт, запасов продовольствия во всей стране на сутки. Академикам правительство задает вопрос как спасать страну все говорят а хрен его знает. Предложили экономисту академику Абалкину ,он говорит рецепта нет, Гайдар спас страну от нищеты и голода,да с большими потерями и что интересно ,академик Абалкин заклеймил его, типа надо было по другому. Волею судеб я спросил у Абалкина, что же он струсил ведь мы учились по его книгам, а он ответил что экономические книги это одно,а жизнь это другое.Человечески Гайдар совершил подвиг, а политически преступление.Вот и Филиппов для работников ВМЗ совершил преступление,а для развития ВМЗ его имиджа и в последующем привлечение инвестиций и заказов подвиг, вот так его деятельность и надо расценивать.

Юрий   |   29 декабря 2012 - 16:19

Я понял. Филипов - Второй Гайдар . Очень хорошо )

Сторонний наблюдатель   |   29 декабря 2012 - 16:49

Своего рода да. Но ведь скажем моя жена учитель,сейчас ученики не могут представить себе,что не было продуктов питания.Говорят что учитель шутит.Но ведь чтобы мне похоронить тестя, жена первый секретарь райкома ВЛКСМ московской обл,была вынуждена обратится в райком партии,чтобы нащли крупу,и рыбу на похороны так,как был пост и нужно было только рыба,как собирали по килограмму по магазинам в итоге я все переправлял в Навашино,также водку и так далее.Сейчас это выглядит смешно,но на самом деле было трагично.Секретарь райкома партии Навашино, сказал найдем килограм 5 крупы , остальное везите с Москвы,вот такие были времена.Для того чтобы выигрывать конкурсы на выполнение заказов,нужно иметь эффективное гибкое производство.Как ни странно прозвучит ,но ведь дивизионы придумал не Филиппов.У нас в энергетике они уже давно,слава богу вводим новые мощности год за годом,да еще стали поставлять энергию в Китай и Финляндию,намереваемся поставлять и в Японию.Я как земляк всегда гордился ВМЗ,что есть такой завод,и что производит колеса и трубы на уровне мировых стандартов,также горжусь,что именно мой земляк из Выксы возглавил ОДК в Муроме,надеюсь что наведет порядок в сфере ЖКХ.Ну что Филиппов сделал и ушел, все же зависит от работников ВМЗ,сделайте лучше,эффективнее,привлеките инвистиции,выигрывайте конкурсы на поставку труб и так далее,утрите нос Филиппову,или что перевелись профессионалы на ВМЗ.

Сторонний наблюдатель   |   29 декабря 2012 - 17:35

Если зашел разговор за бывших работников ВМЗ.До прошлого года в нашем ТСЖ работала главным диспетчером бывший работник ВМЗ,боялись и уважали,а ее муж в 90 бандитские годы приватизировал котельную ну и к нему пришли рэкетиры,он запустил в них телефон и что под руку попало с криком я работал на ВМЗ а вы шпана.Сосед у меня по даче, а у него сын был рэкетиром.Так сын его у меня спрашивает ,он Ваш земляк, что такое работал на ВМЗ,я ему ответил что хозяин котельной работал у трубного короля.В последствии руководитель этой группировки возглавил МУП. Но всем говорил котельщика не трогать, он под крышей трубного короля. Вот так имидж ВМЗ в Московской области избавил честного работника от наезда преступников.

Евгений из Минска   |   29 декабря 2012 - 18:09

http://www.ctv.by/novosti-minska-i-minskoy-oblasti/aleksandr-lukashenko-uvolil-rukovoditelya-oao-kamvol-predsedatelya
Для сравнения методов руководства предлагаю посмотреть видео по ссылке (первое внизу страницы). с 10-й минуты "...я не хочу чтоб ты сидел, ты мне нужен здесь как директор..."-:)
Про Филиппова ничего сказать не могу, т.к. редко бываю в Выксе, но часто слышу положительные слова о "чистоте и порядке" в Беларуси.
Поэтому, предлагаю сравнить, с учетом того, что средняя зарплата в РБ гораздо ниже, чем на ВМЗ-:)

Евгений из Минска   |   29 декабря 2012 - 18:16

И еще несколько цитат для сравнения методов руководства не частными, правда, а государственными предприятиями.

"...Александр Лукашенко, президент Республики Беларусь:
Если президент не будет ходить по цехам и вникать в производственные процессы, значит, это не президент. Для Беларуси - однозначно. Президент должен знать основные отрасли и, желательно, основные технологические процессы, которые происходят в этих отраслях. Это во-первых. Во-вторых, ходят потому, что бездельничают другие. Но я не хочу тут предстать перед вами или перед народом каким-то героем. Это связано с тем процессом, который мы только что сказали: модернизация."
"...Поэтому директора предприятия снять сегодня же с должности и назначить пока не исполняющим обязанности, а назначить директором и контроль за ним того, кого они перевели из Орши, его. Это у него шанс. Не сделаешь – посажу! Не сделаешь предприятие – сядешь. Извини, что я так говорю, но выбора не будет. Но я не хочу, чтобы ты сидел..."

мдя...   |   29 декабря 2012 - 19:32

Стороннему наблюдателю. Однажды я высказался на тему неэффективности менеджмента в ОМК. Потом имел занимательную беседу в СБ ВМЗ. Я на собственной шкуре убедился что в ОМК критика не в почете.

p.s.   |   29 декабря 2012 - 20:08

Евгений из Минска вы ещё Швейцарию сравните с Выксой

p.s.   |   29 декабря 2012 - 20:12

Сторонний наблюдатель - "Н...сделайте лучше,эффективнее,привлеките инвистиции,выигрывайте конкурсы на поставку труб и так далее,утрите нос Филиппову,или что перевелись профессионалы на ВМЗ"
как сам говорил С.В. нет незаменимых))) а патриот из вас таки никакой

Сторонний наблюдатель   |   29 декабря 2012 - 20:42

P.S. А я не бью себя в грудь, что я патриот. Просто если в каких то делах фигурируют подобные заводы, и я пишу экспертное заключение,то ВМЗ у меня всегда на первом месте, вообщем создаю положительный имидж,а уж как дальше сложится от меня не зависит.А Вы то сами что положительного сделали, кроме неконструктивной критики. Русский мужик всегда был силен задним умом. Я ведь не участник событий, могу конечно ошибаться, у меня субьективное мнение,тем не менее я Ваше мнение уважаю,да просто за то, что Вы не равнодушны к тому, что происходит на заводе,а это уже хорошо.По крайней мере,чем больше критики,тем может быть быстрее прислушаются руководители ОМК к работающим на действительно, без иронии, а на самом деле, хорошем заводе.

ОЛЬГА   |   29 декабря 2012 - 20:55

Сторонний наблюдатель, согласна с Вами. Аж испугалась, думала совсем что-ли перевелись у нас в Выксе люди с истинными жизненными ценностями. Хорошо сидя одним местом на стуле критиковать все подряд, вместо того чтобы поднять то самое место и хоть что-то сделать полезное НЕ ДЛЯ СЕБЯ.

p.s.   |   29 декабря 2012 - 21:27

Сторонний наблюдатель - потому как не равнодушен к заводу достаточно много делал, сделал и буду делать и очень хорошо видел всю картину с низу до верха в т.ч. и личное общение было. Многие выводы которые сделаны также не для всех и есть такое понятие как корпоративная культура в том числе и определённая конфиденциальная информация. Если вы экспертные заключения пишите в защиту С.В. в таком духе то сразу видно, что только поверхностно видите всю картину как и многие другие, но в этом вы не виноваты тоже ввиду отсутствия информации и не видя всю кухню изнутри. Если пройтись по всем сайтам и форумам между строк у многих пользователей уже написана часть истины и + и -, и за, и против. Так вот в ОМК есть и были сильные руководители которые способны поднять как компанию так и завод на новый уровень. Многие элементы управления не просто можно, а нужно позаимствовать (но их ещё до С.В. придумали), самым ценным и главным нужно сохранить коллективы специалистов и профессионалов на заводе, сохранить команды профессиональных людей, а где нет создать команды, тогда сами посредственные или негативные работники изживут себя. Только даже сам С.В. не видел как вместо того, чтобы создавать команды как он хотел, коллективы стали рушиться. Этот период для завода должен был быть таким, чтобы многие переосмыслили и поняли свои ошибки или открыли для себя, что-то новое.

p.s.   |   29 декабря 2012 - 21:28

ОЛЬГА - вот вы поднимите и сделайте не для себя)))

p.s.   |   29 декабря 2012 - 21:37

"По крайней мере,чем больше критики,тем может быть быстрее прислушаются руководители ОМК к работающим на действительно, без иронии, а на самом деле, хорошем заводе" - прислушиваются и завод без иронии семья (в семье не без ... конечно, но семью рушить не стоило и не стоит.

Юрий   |   29 декабря 2012 - 21:37

Сторонний наблюдатель и ОЛЬГА - p.s. правду говорит. Я его лично знаю. )Серьезный товарищ...

Сторонний наблюдатель   |   29 декабря 2012 - 22:09

P.S. спасибо за разьяснение позиции, я Вас понял, и подписался бы под Вашими словами.Правы Вы что у меня недостаточно информации,ну вот теперь черпаю из этих коментарий.

Мария   |   29 декабря 2012 - 22:54

Вообще, довольно странно выглядит обсуждение, хорош или плох был Филиппов. Он продержался очень недолго, толком ничего сделать не успел. То, что сняли так быстро, о чем-то говорит: значит, были причины, уж наверное акционеры не хотят завод утопить. С другой стороны, зачем брали, искали долго, чтобы потом так быстро снять? Дольше искали его, чем он проработал! И что дальше? То, что директоров меняют как перчатки, наверняка не делает чести компании, репутация страдает. С заказами и так нехорошо, а теперь не станет ли еще хуже? Честно говоря, не знаю, на Южный поток у нас есть какие-то контракты уже?

K   |   29 декабря 2012 - 23:18

L

K   |   29 декабря 2012 - 23:18

L

он   |   29 декабря 2012 - 23:41

Стороннему наблюдателю-вы я вижу вроде и в курсе всей происходящей ситуации,но и в то же время как то дистанционно расположены от нее.По поводу выпадов в сторону С.В.,ни в коем случае это не тявканье на могиле погибшего слона.То же с вашей точки зрения у нас и в государстве никто не способен реальное предложить и сделать,не говоря про ВМЗ.Сам не могу отойти от автолитарного стиля управления,каюсь.Но не зона,у нас не зона...людей надо уважать просто.Автолитарный стиль правления не феня по боте.Для такого уровня есть тюрьмы,война,голод,выживание...но нельзя путать с существующей довольно спокойной на срезе истории ситуацией.Никто вы поймите никто сейчас из людей не будет гибнуть во славу роста ВВП,даже если поставить такого С.В."Служить бы рад,прислуживать мне тошно"

Kирилл   |   30 декабря 2012 - 00:05

Цирк уехал - клоуны остались. Прежде, чем судить о Ф, необходимо почитать литературу об управлении производством 20-ти летней давности в Японии. Система "канбан" и "точно вовремя" работает успешно там давно. Где взять японское мышление в Выксе? Здесь каждый суслик агроном. В 86 году в пятом трубном, после уезда японцев домой, записывали каждую минуту простоя стана (причины) и, как результат 350 тыс тонн в год делали легко. Но японцев нет давно, в журнале суховато и хреновато. Торцеподрезка работает с нарушением первоначальной технологии. В линию станков "Хитачи" вставили "Юнитуб" с излишками возможностей, но с недостатками по наработке на отказ. Муфтовая заготовка с ужасной геометрией поступает на резьбонарезку. С ЛПК металл то наматывается на внутреннюю опору, то нет - а это потери производительности и порча станков. В многострадальном третьем трубном какой- то "колхозник" решил не обрезать кромки, а всё перемалывать в стружку. В четвёртом ... Сначала "ВМЗ" отТОПали, затем отМаккинзили безграмотными полуподростками, за месяц получавшими "специальность". Таких "специальностей" не бывает. Крановщика, фрезеровщика, токаря ... учат годами. Многие горе спецы чудили потом в закупках и не в закупках. Возможно, что в то время доступ к УХУ имели дилетанты. Японская система к сожалению пришла поздно. Менталитет не готов. Менталитет просит: "Дай получку!" Есть мнение, что Ф или не поняли, или он зацепил "неприкасаемого" и запахло. К таким мнениям приводит отсутствие информации. Возможно менталитет посчитал, что "Добчинских и Бобчинских" можно вытравить за полгода. Если это так, то Ф действовал слишком бесхитростно. Польза хотя бы в том, что у "пупков" поотбирал водителей, и куряки покуривают оглядываясь. Такие вот дела брат Башмачкин, но городничий ...

p.s.   |   30 декабря 2012 - 12:46

Kирилл - только всё началось в Японии с 50х годов, тогда их рынок не хвастался качеством и страна была в упадке после 2й мировой, тогда то некий американец которого не признали на родине Эдвардс Деминг им дал толчок к развитию в своих трудах. Известность Деминг приобрел за свои инновационные предложения о реорганизации предприятий, широко используемые в Японии и других странах под названием «бережливое производство».
http://ru.wikipedia.org/wiki/%C4%E5%EC%E8%ED%E3,_%D3%E8%EB%FC%FF%EC_%DD%E4%E2%E0%F0%E4%F1
а далее уже Канбан в 1959 году Toyota впервые стала внедрять, и кстати "Чистый канбан применим только для штучного производства, так как при производстве товара большими партиями, требующем долгой переналадки оборудования, или если хранение деталей обходится слишком дорого, нецелесообразно стремиться к тому, чтобы быстро передать детали с участка дальше".14 ключевых принципов Деминга
1. Постоянство цели: Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения предприятия и обеспечения людей работой.
2.Новая философия: Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре, начатой в Японии. Мы не можем более уживаться с обычно принятым уровнем задержек, ошибок, дефектов в материалах, брака в работе. Необходимо преобразование западного стиля менеджмента, чтобы остановить продолжающийся упадок экономики.
3.Покончите с зависимостью от массового контроля: Уничтожайте потребность в массовых проверках и инспекции как способе достижения качества, прежде всего путем «встраивания» качества в продукцию. Требуйте статистических свидетельств «встроенного» качества как в процессе производства, так и при выполнении закупочных функций.
4.Покончите с практикой закупок по самой низкой цене. Вместо этого, наряду с ценой, требуйте серьёзных подтверждений ее качества. Уменьшите число поставщиков одного и того же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто не смог статистически подтвердить его качество. Стремитесь к тому, чтобы получать все поставки данного компонента только от одного производителя, на основе установления долговременных отношений взаимной лояльности и доверия. Целью в этом случае является минимизация общих затрат, а не только первоначальных.
5.Улучшайте каждый процесс. Улучшайте постоянно, сегодня и всегда все процессы планирования, производства и оказания услуг. Постоянно выискивайте проблемы для того, чтобы улучшать все виды деятельности и функции в компании, повышать качество и производительность и, таким образом, постоянно уменьшать издержки. Непрерывное улучшение системы, включающей в себя разработку и проектирование, поставку комплектующих и материалов, обслуживание и улучшение работы оборудования, методов управления и организации, подготовку и переподготовку кадров — есть первейшая обязанность руководства.
6.Введите в практику подготовку и переподготовку кадров: Введите в практику современные подходы к подготовке и переподготовке для всех работников, включая руководителей и управляющих, с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого из них. Для того, чтобы поспевать за изменениями в материалах. методах, конструкции изделий, оборудовании, технологии, функциях и методах обслуживания, требуются новые навыки и умения.
7.Учредите лидерство. Усвойте и введите в практику лидерство как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять их работу наилучшим образом. Руководители всех уровней должны отвечать не за голые цифры, а за качество. Улучшение качества автоматически приводит к повышению производительности. Руководители и управляющие должны обеспечить принятие немедленных мер при получении сигналов о появившихся дефектах, неисправном или разлаженном оборудовании, плохих инструментах, нечетких рабочих инструкциях и других факторах, наносящих ущерб качеству.
8.Изгоняйте страхи. Поощряйте эффективные двухсторонние связи и используйте другие средства для искоренения страхов, опасений и враждебности внутри организации с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо компании. Любой работник, испытывающий страх перед своим вышестоящим руководителем, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, что можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, то есть как раз то, чего и желает такой руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем изолированные индивидуальные усилия. Но это взаимодействие не может быть хорошим, если не взращивать взаимное доверие, уверенность и уважение. Те, кто работает, испытывая страх, - стараются ускользнуть из поля зрения тех, кого они боятся. А как можно ожидать отдачи, соответствующей потенциальным возможностям, от людей, чье основное желание — просто не быть замеченным?
9.Разрушьте барьеры между подразделениями, службами, отделениями. Люди из различных функциональных подразделений: исследователи, разработчики, производственники, представители коммерческих и административных служб — должны работать в командах (бригадах) с тем, чтобы устранять проблемы, которые могут возникнуть с продукцией или услугами. Большинство компаний организованы по функциональному принципу, но они должны работать в условиях функционального взаимодействия.
10.Откажитесь от пустых лозунгов и призывов. Откажитесь от использования плакатов, лозунгов и призывов к работникам, которые требуют от них бездефектной работы, нового уровня производительности и т. п., но ничего не говорят о методах достижения этих целей. Такие призывы только вызывают враждебное отношение; основная масса проблем низкого качества и производительности связана с системой и, таким образом, их решения находятся за пределами возможностей рядовых работников.
11.Устраните произвольные числовые нормы и задания. Устраните рабочие инструкции и стандарты, которые устанавливают произвольные нормы, квоты для работников и количественные задания для руководителей. Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем, чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности.
12.Дайте работникам возможность гордиться своим трудом. Устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Это предполагает, помимо всего прочего, отказ от ежегодных аттестаций (оценок деятельности работников) и методов управления по целям. И снова, обязанности менеджеров, контролеров, мастеров должны быть перенесены с достижения чисто количественных показателей на достижение качества.
13.Поощряйте стремление к образованию. Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.
14.Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства. Ясно определите непоколебимую приверженность высшего руководства к постоянному улучшению качества и производительности и их обязательство проводить в жизнь все рассмотренные выше принципы. Тем не менее, мало того, что высшее руководство искренне продекламирует свою вечную приверженность качеству и производительности. Оно должно еще знать, в чем же заключается то, чему они привержены, то есть что они должны делать. Образуйте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно давать импульс для продвижения к вышерассмотренным 13 принципам, и действуйте, чтобы осуществить преобразования. Поддержки здесь недостаточно, нужны конкретные дела.

p.s.   |   30 декабря 2012 - 12:52

По данным принципам работают сейчас почти все крупнейшие мировые компании, можно при интересе найти при желании.
Если хватит терпения прочитать будет сразу видно, что нужно заимствовать и что было неправильным в системе даже ещё до С.В.
а вообще советская система также была не хуже, всё работало и страна строилась и развивалась.
думаю с меня хватит я удаляюсь со сцены, надеюсь был чем то полезен

p.s.   |   30 декабря 2012 - 20:04

дополнение к Кириловому посту, не критика

Кирилл   |   31 декабря 2012 - 00:10

Уважаемый ps! Я сказал, что японская и западная спец. литература у нас появилась ~ 20 лет назад. Вы сказали, что есть где- то люди, способные, умеющие что-либо создать (типа японского чуда) -верится с трудом. В основном одни ...бари-теоретики. Например: на ВМЗ тендерный комитет состоит из экономистов, юристов и ещё каких-то чудистов. Почему нельзя этих истов заставить прорабатывать каждого свою часть контракта, а голосовать должны профессионалы. Результаты набора в тендерный комитет налицо: 1. Перевалка например торцеподрезных станков фирмы "Георг Фишер" 10 минут. Купленные у Краматорска в 4 трубный станки переваливаются за час. Сэкономлены 17 миллионов рублей при закупке - потери в производительности несоизмеримы. Неудачный пример - цех незагружен. Тогда в пятом почему не рассматривались трубонарезные станки СМС Мейер, Мори Сейки, Данобат? Только Емаг?
Где нужные специалисты? В снабжении работало 95 человек вместе с кладовщиками - сейчас к 200 подошло. Результаты, которых не было никогда - ни один капремонт не закрыт снабжением даже на 80%. Такого не было даже в поганых 90-х.
Вакуумная печь Ipsen, купленная много лет назад за 20 с лишним млн рублей стоит как памятник вредителям - закупщикам грязного азота. Держатели резцов, ранее изготавливаемые в бывшем инструментальном цехе за копейки, ныне закупаются на стороне за тысячи. Несколько инженеров осваивают сложную продукцию, а кому-то выгодно всё закупать на стороне. Можно продолжать, но толку нет, так как человека, попытающегося бороться с "почмейстерами" и прочими "земляниками" просто сломают как и, возможно сломили господина Ф.
Вышеперечисленное результат работы маккинзей и прочих топов.
Практика показывает- нет специалистов по управлению производством. Нет специалистов по управлению персоналом. Нет материальной заинтересованности рабочих в бережливом, производительном и качественном труде. Преобладает полицейская система надзора за рабочими.
Спасибо ps за 14 принципов - наверняка люди прочитают и поймут, что это не очень просто, не просто окурки собирать, а кумекать надо. Можно приводить множество примеров, какие службы есть на ВМЗ и никогда не увидишь в Японии и в Европе и наоборот.
Например нет такого числа службы безопасности, крышующей закупки. Посмотрите какие у них домики, даже у рядовых. А кто вывозит вёдра и прочую хреновину, предназначенную для капитальных ремонтов? Ответ - почти все, кто проезжает без досмотра и т. д. и т. п

Кирилл   |   31 декабря 2012 - 00:46

ЗЫ: забыл ответить какому- то вахлаку с купленым дипломом - авторитарный, только авторитарный, а не автолитарный и не клитарный, кроме того, другому кочеткову надо напомнить, что в Китае не было Гайдаров, а дороги, как в Нижний Новгород там не строят. На железных же дорогах скорости не менее 300 км/час. Вот, что бывает, когда шариковых обучают писать и читать. В очередь! Сукины дети. В очередь!

Мария   |   31 декабря 2012 - 03:16

Кстати, про Японию, и 14 принципов Деминга. Мне довелось поговорить с Филипповым на эту тему, так вот, он сказал, что производственная система Тойота ему не нравится, 14 принципов Деминга тоже, так же как и всякие там 10 принципов TPS. Так что он собирался творить что-то свое. Между прочим, на ВМЗ давным-давно имеется сертифицированная СМК, только почему-то она как-то отдельно от жизни существует. А вообще, для начала надо бы побороть воровство на всех уровнях, а уж потом строить производственную систему. А то в настоящее время это выглядит как прилаживание супер-пупер датчика к ржавому пепелацу

омк   |   31 декабря 2012 - 09:45

Гм... Это получается воруют фактически у Седых, ну или кто там настощий собственник... Порой кажется, что нет настоящего собственника у омк. По поводу купленных дипломов у менеджеров ВМЗ - сущая правда, ни счесть им числа. Лично знаю как минимум пятерых. На ымз почему-то всегда поощерялся карьеризм, а не профессиональное развитие. Даже поесловутым "навигаторам" обещали в качестве поощрений всяческие начальственные должности. Да они же теперь как пауки в банке, болт они ложили на производство, главное - карьеру свою двинуть.

Мария   |   31 декабря 2012 - 11:13

Воруют в конечном счете у нас, простых смертных. Зарплату не индексируют годами - следствие все того же воровства

Кирилл   |   31 декабря 2012 - 12:03

Сертификация делается за деньги. После этих липовых мероприятий на заводе были отделы, где численность более 100 человек, а управления с 2 мя подчинёнными. Не знаю поправил Ф это, или нет. В карьеризме упрекать "нафигаторов" тоже нет смысла. Виновата система оплаты. Разбивка зарплат, начиная от директора, и, кончая рабочим дикая. Разрыв между директорами и рабочими в 80 раз и более. Такого нет в нормальных странах (Швеция, Норвегия и т д). Раньше и в Европе разрыв между рабочим и мастером был 10 - 20%, после прихода маккинзей и прочей американской хрени разрыв стал в разы, а многие европейские фирмы были скуплены с корнями теми же америкосами. Трудно поверить, что твой конкурент дурью был заинтересован, чтобы ты (Россия) развивался.
В Росии всегда было и долго будет чинопочитание. Говорят кочетков с надменным видом на оперативках пил чай, а подчинённые после шушукались, что на ВМЗ кипятку и стаканов нет, а заварку (пакетики) бы сами принесли. Вот люди и "жрут" друг друга, как и было всегда в России (имеется ввиду разрыв в получках - по труду, тем более по результатам труда никогда не платили).
Навигатором надо родиться, также как и музыкантом, художником и т д. В наше время при "горби" мастеров выбирали на собрании, тех, которые за пьянку не наказывали. Ф был прав, что людям не доверяют, и придумывают различные формы отчётности. Люди теряют время на эту писанину, цветные графики - это псевдоэкономика. Любое подразделение для чего- то предназначено и при правильном подходе можно всем давать возможность отчитываться в принесённой пользе в деньгах (раз в год ), конечно в разумных пределах (а то персональщики всех сократят).
Выкса это маленький провинциальный городок со своими "городничими" и "почмейстерами" таких в России полно и как она вылезет из этого болота, трудно представить. Но выход наверное есть автомобилей развелось - некуда поставить. Жить люди стали лучше, не считая пенсионеров и берущих кредиты и ипотеки.

Qwest   |   31 декабря 2012 - 16:00

На самом деле причина увольнения до ужаса прозаична. И люди умные и внимательные уже поняли в какое время и почему его уволили. На самом деле очень жаль и такое может случится с каждым :(

Юрий   |   31 декабря 2012 - 16:10

Всех оптимистов и скептиков с Новым Годом ! Надеюсь 2013-й будет как для ВМЗ так и для Выксы более удачным. Еще раз с Праздником!

p.s.   |   31 декабря 2012 - 16:29

Мария - ну да своё творил, под себя всё затачивал))). Куда там Деминг и другие) И слова его расходились с действительностью, начиная, что он работает один и до того, что у работников многих только увеличилось бумажной работы и т.д., и как то с человеком-слова никак он после не сопоставляется, так и как дословно "Я рублём не наказываю", а наделе всё иначе. Потерял он сразу авторитет свой среди людей, только многим вилки нужно раздать, чтобы лапшу успевать снимать))).
Кирилл - о да, много теряет завод на экономии 1 рубля в последствие отдаем 1000((( и ещё уйму своего времени которое дома должны проводить с семьей.
омк - про воруют не могу сказатЬ, как говорил В.В. на пресс конференции - "кто вор может определить только суд". Но то, что компания сама стремится к экономии на всем, в последствии это обрекается на глобальные вложения. Особенно, что связано с проектами крупными. И вместо работы многие зашиваются в ненужных бумагах.
ВСЕХ ПОЗДРАВЛЯЮ С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ! Всё что не делается, всё к лучшему!

Кирилл   |   31 декабря 2012 - 16:54

Всё, что ни делается - всё к лучшему. А если не делается ???

алигаторррррр   |   31 декабря 2012 - 18:29

Братишшшшшшш ты кто такоооййй давай до свиданьяяяяяя........!!!!!!!!

Кирилл   |   31 декабря 2012 - 21:17

Аллигатор пишется с двумя "Л", олигофрен с одной.

p.s.   |   31 декабря 2012 - 21:46

Кирилл - лед сдвинулся, а в какую сторону будет видно в новом году)))

ДМТО   |   3 января 2013 - 16:42

Уважаемый Кирилл, прочитал Ваш пост в отношении закупок станков для ТЭСЦ-4 и ТЭСЦ-5 и хочу Вас проинформировать, как человек участвовавший в этом процессе от ДМТО, что и в том и в другом случае выбор был окончательный за специалистами цехов, краматорские станки были выбраны после того, как бывший тогда начальником комплекса Сергей Александрович Королев высказал общее мнение технарей, что нужны только станки КЗТС. В отношении станков в ТЭСЦ-5 полгода специалисты объездили все предприятия где эксплуатируются и Данобаты и Мори Сейки, в том числе и американские и сделали заключение, что наиболее подходящими являются Эмаги. Если решения были неправильными, то вопрос тогда к квалификации наших специалистов. Все кап.ремонты в 2012 году были обеспечены почти 100% (от 95% каждый ремонт), а вот благодаря тому, что запчасти и не установлены и не списаны своевременно в ремонты, на 1,5 млрд.руб зап.частей и инструмента лежит на складах. О том, что так заказывать и на такие суммы в лихие 90-е и мечтать не могли, денег-то сейчас много. Это безнаказанность и расхлябанность в чистом виде, батька бы точно кого-нибудь посадил (сразу говорю, что не сторонник таких мер). Я предлагаю всегда начинать улучшения с себя. Кирилл писать и критиковать уже принятые когда-то решения легко, а вы попробуйте на себя взять ответственность и предложить что-либо новое. Мы все горазды разглагольствовать на досуге как все неправильно, а на большее обычно силенок не хватает или желания, напрягаться не хочется, оно так спокойнее быть сторонним наблюдателем и критиком.

Кирилл   |   6 января 2013 - 00:45

Начнём с конца песни ДМТО. Если вы внимательно читали, то могли разглядеть, что я предложил сменить систему мотивирования труда ИТР, сменить систему комплектования тендерного комитета. Что касается тендера, который вы готовили, то объясните - как на тот тендер вместе с Фишером попал МЗОР, не выпускающий торцеподрезные станки для труб большого диаметра? Хотя их станки для снятия усиления сварного шва хороши. А случайно, что на МЗОРе работал в то время А.С.Королёв - сын С.А.? А тендеры из одного нормального и двух липовых участников? А закупки большого количества браковых дисковых пил для ЛОС пятого трубного с нарушением регламента у Кинкельдера? Это и есть бесплатные предложения. Жалко подсказывать бесплатно, т.к. разведка доносит, что кухаркам платят в некоторых подразделениях ~ по 500 тыров. Кроме того, ваше доблестное ДМТО выдаёт пропуски кому попало и на автомобили, хотя везут 2 детали, помещающиеся в карман. И посторонние болтаются по заводу в поисках нужных контактов. Хотя при неоднократном посещении вашего завода, мне приходилось от 40 минут до 2 -х часов стоять в очереди. Это лицо вашего завода. Понятно долговременное оформление грузов, но непонятны долговременные оформления пропусков для переговоров и решения технических задач. Негде поставить машину у 9-этажки. Это тоже лицо завода. В Таганроге, например, получение пропуска 1 минута. А вы говорите мало предложений. Как выехать на улицу Ленина из вашей 4(если не забыл) проходной в часы пик? Предлагаю поставить светофор. Вот сколько предложений года на 2 вам хватит, хотя сомнительно, что кто-то этим займётся. Кухарками проще заниматься.
Желаю успехов.
Инженер Кирилл, esquire.

Павлик   |   6 января 2013 - 15:41

=) Кирилл, смешно про олигофрена пошутил)) Но, как и в каждой шутке, есть доля шутки.. Считаю, что очень нужен ВМЗ человек прозорливый, с твёрдыми принципами, способный отличить зёрна от плевел, толковую мысль от заурядного мнения.. Пусть даже при всём при этом он сам, в некотором плане, будет бестолков и немного банален.....

ДМТО   |   6 января 2013 - 16:35

Спасибо Кирилл за комментарий! Но в 2007г. станок был куплен непосредственно у КЗТС (завод-изготовитель), а не у МЗОР. В отношении дисковых пил не могу прокомментировать, не владею вопросом, но точно знаю, что Кинкельдер (Kinkelder) - это известный на весь мир голландский производитель дисковых пил, да не единственный, но и не гараж, поэтому сомневаюсь, что они брак поставляли. Может ваши пилы не купили, тогда обида понятна. По поводу пропусков - то есть Вы предлагаете не выписывать пропуска тем поставщикам которые везут на завод две детали, а проносить в карманах или за пазухой, перепрыгивая через забор? А кто хочет найти контакты, тот их всегда найдет, к сожалению, при желании и за территорией завода. В отношении проблем с пропусками и проходными и не только они - да они есть и их надо решать, взгляд со стороны всегда полезен и я думаю, что они будут решаться, но почему-то мне кажется, что у Вас и есть какая-то обида к заводу или не удалось свой продукт продать на завод или еще что-то, но я не психоаналитик и это к теме не имеет отношения.

G   |   7 января 2013 - 02:41

Филиппов моральный урод ходивший в рваных красовках перед рабочими с такой то ЗП, а рабочие уши развесили и радовались что ИТР шугают.Безграмотные люди поверили Шоумену.

G   |   7 января 2013 - 02:44

Ольга а твой муж то без завода на что то способен или только жене на кухне высказывать умеет.

G   |   7 января 2013 - 02:49

Дивизионы с такими директорами как Федот точно утонут так как этот человек не ценит профессианализм и не имеет подбирать кадры.

Кирилл   |   8 января 2013 - 00:06

Для дмто. Похоже вы, как и все менеджеры невнимательно читаете, или косите под простака. Я написал: " Как МЗОР попал на тендер?", а не у кого купили. Второе: перечитайте - пропуск на автомобиль на 200 г груза и этот пропуск на 3 дня, или 3 раза по одному дню (на автомобиль). Третье: речь не о величине Кинкельдер, а о нарушении регламента! Нет акта на закупку опытно-поомышленной партии, а есть акт об испытании пил 2 года назад в абсолютно других условиях. Это полнейшая безграмотность, или злой умысел? Если мне не верите спросите у цеховых работников. Они видят все ваши тормоза и по своевременной оплате, и по просыпанию оформления заявок. Умышленно это или нет никто не знает и не хочет знать. Ещё одно предложение: в настоящее время дмто является лишним звеном по поставке. При современной компьютеризации часть функций можно отдать дивизионам, а часть поручить самим поставщикам, через систему грамотных контрактов (как во многих зарубежных крупных фирмах). Кроме того, у вас на заводе заявки визируются совершенно ненужными людьми (не профессионалами). Круг людей, занимающихся поставками значительно сократится, значит система будет более прозрачной. Эти люди будут на виду, и вряд-ли кто рискнёт из них на всем известные махинации. Долгого и глубокого вам осмысления прочитанного.

ДМТО   |   8 января 2013 - 01:31

Во-первых: в отношении МЗОР - в итоге процедура тендера позволила выбрать оптимальное с технической и коммерческой точки зрения предложение и отфильтровать другие несоответствующие требование ВМЗ предложения, в том числе и МЗОР и мы не имеем право не допускать компании, которые желают участвовать в наших прорцедурах. Вы же первый Кирилл потом напишите, что "ах какое плохое ВМЗ", не дает мне возможность с ним работать. Во вторых: пропуски оформляются всем на общих основаниях, что 200гр., что 2 тн. В третьих: не могу комментировать по наличию или отсутствию актов, но судя по всему, основания для закупки данных дисков были (заявки и соответствующие акты), обращайтесь с любыми вопросами по этому поводу письменно, усто, очно, заочно в любой доступной и удобной для Вас форме готовы предоставить свои комментарии. Судя по всему свои контакты (о чем грешили на других поставщиков в предыдущем посте) для получения прямой информации Вы на заводе нашли и недостатком информации Вы не страдаете, но к сожалению либо не совсем проверенной или преподносите ее в выгодном для Вас свете. В четвертых: в отношении ухода от лишних звеньев - я понимаю к чему Вы клоните, но с сегодняшним менталитетом как покупателей так и поставщиков (именно поставщиков - что немаловажно, готовых идти на серые схемы) это произойдет не завтра. Но подвижки давно уже есть, только в части инструмента такие мировые бренды как Сандвик, Цератизит и прочие давно работают с нами и держат под нас запас пластин. Такие же прямые контракты есть с Рекстротом, Сименсом итд, всеми основными поставщиками материалов, запасных частей, инструмента. Создавать маленькие ДМТО в каждом дивизоне смысла нет и это очевидно, в этом случае сократить штат точно не получиться за счет дублирования одних и тех же функции в каждом дивизионе. За счет централизации закупки ТМЦ (как следствие увеличение объемов закупки) со всех подразделений завода мы ежегодно экономим десятки миллионов рублей, из которых в том числе нам всем работникам завода выплачивается заработная плата. Если у Вас имеются какие либо вопросы по поводу прозрачности закупки тех или иных ТМЦ, Вы можете обратиться официально как в ДМТО ВМЗ, так в ОМК, заканчивая высшим руководством компании и получить ответ на любой интересующий вопрос, а не домысливать ее от себя и выносить это мнение в форме обличения и охоты на ведьм.

Кирилл   |   8 января 2013 - 05:42

Маленькие дмто в каждом подразделении уже есть. Вместо большого дмто функции контроля и экономии средств возложить на настоящую службу экономической безопасности (не фиктивную). Сразу сэкономится зарплата 150-180 человек. Ложь по закупке пил не принимаю и, не понимаю зачем 200 грамм возить за три дня. И ещё: централизация - враг прогресса. Проверьте лучше свою фирму по расходам на покупку авто и прочей недвижимости. Писать заканчиваю, т к бесполезно спорить с человеком у которого, судя по тону огромная поддержка вверху и опыт прошлого века, который не вышибешь ничем.

p.s.   |   8 января 2013 - 20:57

ДМТО:
Не директору, а вам не помешало бы в цеха выезжать и встречаться общаться с непосредственными ключевыми специалистами, а не с руководством по поводу выбора.Только когда по цехам проезжаешься и общаешься со специалистами в итоге выясняется, что либо не привлекались ключевые специалисты либо их мнение даже не учитывалось, но люди которые второстепенно имеют отношение (в дальнейшем не работают с купленным оборудованием)оказываются оказывается супер специалистами и ДМТО на них ссылается как на специалистов которые принимали непосредственное участие в закупке. В последнее время только немного меняться стала ситуация, а всё потому, что экономя рубль на первоначальном этапе завод в дальнейшем несет убытки в млн. рублей. И к сведению зарплату людям выплачивают не за счет сэкономленных средств ДМТО))). НУ конечно спорить с представителями ДМТО бесполезно, т.к. сидя в ИК и не работая непосредственно на производстве с купленным оборудованием по актам невозможно понять, хотя тут вина не столько работников ДМТО, а сколько в целом выстроенной системы в последние 5-10 лет. Да и половина специалистов боится высказывать мнение , т.к. это теперь модно называть лоббирование и очную ставку с СБ, а тот кто реально лоббирует различные серые фирмы в шоколаде.

интелегент   |   8 января 2013 - 22:42

Господа...думаю,что наверно хватит мертвому оленю рога пилить.В спецодежду,в цех,разговор детальный со спецами,честный и открытый доклад с предложениями,но...для этого надо быть честным,грамотным в своем поле действий,иметь в себе смелость и решительность и не думать о личной корысти,а язык не занимался бы лизанием и был нормального размера.И все,дело пойдет,тихо,по чуть-чуть но пойдет

ДМТО   |   9 января 2013 - 22:10

p.s. на всех тенедрах пристствуют люди котрые будут потом эксплуатировать эту технику, как минимум начальники участков и активно высказывают свое мнение, поэтому давайте не будем бла бла, и давно уже не выбирается техника только по критерию цена. Учесть все невозможно, поэтому требования которые возникают в будущем не все возможно учесть, Вы наверное приобретали автомобиль (аналогия в целом уместна). Почему я вообще развил такую активность в этой теме - только потому люди высказывают свое мнение со всей определенностью, хотя сами в процессе выбора технологии и поставщиков оборудования или других тмц не имеют никакого отношения, а наездами бывают в цехам и действуют по одному принципу "одна баба говорила", поговорите с начальником участка, цеха, что они скажут, почему когда что-то приобреталось под одни требования, а с новыми трубопроводными проектами появились новые. Так же всегда легко объяснить кривые руки хреновым оборудованием. А по поводу как формируется себестоимость выпускаемой продукции, я думаю Вы знаете и что стоимость закупаемых тмц тоже имеет в ее формировании немаловажное значение, поэтому про зарплату тоже уместно сказано. Полностью согласен с "Интелегентом" и поэтому переписку со своей стороны прекращаю.

и Мефодий   |   10 января 2013 - 12:52

Кириллу:
Нечего прикидываться чужаком - Выкса лезет изо всех щелей. И нечего строить из себя самого умного. Ишь, Маккинзи ему не нравятся. Да ты сам полный ноль во всех отношениях.
Не пойму, чего это на закупки накинулись, вроде тема веселее была - вурдалака Филиппова выгнали.

p.s.   |   10 января 2013 - 21:49

ДМТО:
Ваша позиция ясна, защищаете честь мундира. Не бла, бла, бла вот именно, а прошли через ваши закупки. Тогда у нас половина специалистов с ваших слов с кривыми руками и видимо за 30 лет растеряли опыт и разучились работать, что то мне напоминает это до боли. Лично знаю половину начальников участков и вижу своими глазами. Я бы привел не один десяток примеров из за которых цеха сидели и некоторые сидят в безвылазных не плановых ремонтах, и простоях, но из солидарности не буду подставлять некоторых работников. И не нужно валить всё на изменение требований. Если в настоящий момент изменилась ситуация замечательно, как говорится время покажет. Что касается выплаты зарплат от экономии это у ДМТО завязана больше зп., почитайте цеховые положения там совершенно иные показатели. Про автомобиль, что вы хотели сказать?, то, что не покупаю багаж зип? Так аналогия как раз неуместна и только не производственник может сравнивать автомобиль со сложным технологическим оборудованием.

Спартак   |   11 января 2013 - 02:14

Вообще не заметил смены очередного надсмотрщика т.к. не курю. Заметно только " правильное" распределения доходов от производства и реализации : рабочему(рабу)- чтоб не сдох с семьей от голода и за квартиру заплатил( у кого есть таковая); кто повыше - на его горбу в рай стремятся)))Алеллуйя!

Гость   |   11 января 2013 - 10:04

p.s.:
Да что ж вы все про закупки? Что за больная тема, которую даже увольнение Филиппова не затмевает? Но если хотите - пожалуйста.

Технические специалисты ВМЗ в большинстве своем - действительно грамотные инженеры. Но среди них нет ни одного (реально ни одного!), кто действительно может грамотно:
- сформулировать требования к закупаемым оборудованию и запчастям;
- выработать критерии сравнения параметров;
- оценить (сравнить) эти самые параметры.
Я уже не говорю про планирование. Ни один так называемый специалист понятия не имеет, что и когда ему понадобится. А если ты не знаешь, что тебе нужно и когда, а также как сравнивать лучшее и не очень, то купить можно только что попало и всегда не вовремя.
Аналогия с автомобилем очень даже уместна. Представьте, что на машине ездите вы, а запчасти для нее посылаете покупать жену. Причем не говорите ей, когда покупать, что покупать, у кого покупать. Пусть сама догадается, она же в продуктовом магазине справляется. Ситуация абсолютно такая же, как на заводе, уверяю.

Сторонний наблюдатель   |   12 января 2013 - 16:27

в корне не согласен с Вами Гость.Я являюсь специалистом энергетики и хочу защитить специалистов ВМЗ, да ни их задача формулировать требования по другому ТТ к закупаемому оборудованию.Оставьте их в покое ,пусть занимаются производственными проблемами,вы сами подумайте есть ли время у специалистов ВМЗ изучать, что нового произошло в технологии и как это применить на ВМЗ.Если хотите мнение специалиста,который начинал модернизацию с чистого листа в 2007году и закончил ее в 2012 году,то нужно привлекать для написания ТТ специалистов со стороны ,которые владеют информацией, мы производственники и как говориться крутимся в собственном соку.А вот экспертную оценку предложений поступивших на конкурс должны делать специалисты,и критерии сравнения уже выработаны .Что я и делаю на протяжении вот уже 5 лет, и поверьте моему опыту в последние 3 года существенно возросла ответственность конкурсантов за качество продукции и это благодаря тому , что обьективно пишут рецензии специалисты на местах.

омк   |   13 января 2013 - 10:50

Сторонний наблюдатель, хреновые с ваших слов специалисты. Некогда им видите ли интересоваться технологическими новинками. Настоящий профессионал должен развиваться. А, ну да как же, забыл, план любой ценой. Ну и еще освоить бюджет любой ценой. Отсюда и вытекают фантастические по сути своей технические требования от якобы технических специалистов. Правильно, а что вы хотели от специалистов, которые с ваших слов не имеют времени знакомиться с технологиическими новинками (я уже не говорю об углубленном изучении).

p.s.   |   13 января 2013 - 18:24

Гость - что вы тут лепите нет специалистов кто не может сформулировать требования к оборудованию или планировать, вы посмотрите контракты как пишутся где гарантии, где юридически вообще правильно составленные контракты (проверенные)??? Уже столько раз сталкивались с тем, что т.з. составлено правильно, а вот первая юридическая часть пункт подпункт - противоречит друг другу... даже было такое в практике когда элементарно технический специалист в SAP прикладывает чертеж, а его просто забывают по какой либо причине довести до изготовителя... это тоже инженеры виноваты???
Сторонний наблюдатель - да почаще к нашим тоже нужно прислушиваться, были в 2007 году предложения и от наши современные и на 10 лет вперед, причины в другом...
омк - в чем-то соглашусь, просто каждый должен заниматься своей работой, а у нас в основном специалисты ценные живут на производстве и за других расхлебывают проблемы, а где командировки, выставки, конференции и т.п. повышение квалификации полноценное, а не лекции на "час" -у нас они только для элиты которая в конечном итоге не пользуется в основном новейшей информацией.
Подведу к итогу: Есть у нас специалисты во всех сферах, парой только они выполняют свою работу и ещё 2х - 3х человек + бумажную бюрократию, отсюда и вытекают проблемы в дальнейшем, многие реально зашиваются в бумажной ненужной работе.
Ладно проводим Старый Год и в работать господа работать. У каждого своя работа на совести, моя слава богу совесть чиста!

Гость   |   14 января 2013 - 09:46

омк: спасибо, добавить нечего!

p.s.: вопросы по качеству контрактов - к юристам.
Ничего я не леплю, ну нет на ВМЗ специалистов, умеющих грамотно и хотя бы на нормальном русском языке написать ТЗ. Либо ахинею нацарапают, либо насуют требований под конкретного производителя. А совесть будет чиста, естественно.

Гость 2   |   14 января 2013 - 14:33

Гостю: - через меня проходили не одни Т.З. написанные на русском грамотном языке и не под конкретного производителя. В любом цехе есть такие специалисты и не нужно говорить "нет на ВМЗ", это ваша некомпетентность в данном вопросе. Действительно неграмотных тоже хватает, а в случае отсутствия грамотных специалистов некому было бы после разруливать все текущие вопросы, чем собственно мы и занимаемся. На "ВМЗ" специалисты даже во многом куда более компетентнее и профессиональнее чем на конкурирующих заводах и в этом тоже мы убедились из различных командировок и встреч с коллегами по металлургии, во многих вопросах даже превосходят иностранных коллег и на практике постоянно в этом убеждаемся.
Также "Гость" не хорошо при численности работников предприятия свыше 15000 притом половины ИТР действительно "лепить" такую ахинею.

Гость   |   14 января 2013 - 14:48

Гостю 2:
Ну, мы же тут не будем проводить экспертизу ТЗ от ВМЗ. Хотя даже в идеальном ТЗ с вашей точки зрения я бы нашел кучку косяков.

Обратите внимание, я сказал, что технические специалисты ВМЗ в большинстве своем грамотные инженеры. Но свои знания и мысли грамотно донести они не умеют, увы. Ни с технической точки зрения, ни с точки зрения русского языка.

Опять все про закупки. Будут вам сейчас закупки, назакупаетесь...

Гость 2   |   14 января 2013 - 14:58

Гостю - при желании придраться можно ко всему. Знаете уже думаю на привозились "грамотных" специалистов со стороны, может лучше тогда нашим будем поднимать компетенцию??? НЕ видел ни одного проекта направленного на обучение персонала как правильно составлять Т.З.)))
НУ закупки актуальная тема была, есть и будет всегда, и думаю будут закупки битыми тоже всегда при таком огромном предприятии и с такими объёмами закупок. Но стремиться нужно к лучшему во всех отношениях и службах.

Гость 5   |   16 января 2013 - 16:45

А Филиппов то вернулся....

Dybra   |   16 января 2013 - 16:53 Выкса

А есть какие-то подробности? А то новость хорошая, но давать утку на сайт как-то не очень :)

FT   |   16 января 2013 - 17:03

Да, слухи тоже слышал. Очень бы хотелось подтверждения что Филиппов возвращается!

Гость   |   16 января 2013 - 17:44

Да щас, держи карман!..

NNNN   |   16 января 2013 - 17:51

Я тоже слышал, в Баташевской уже вовсю к встрече готовятся. Недолго музыка играла...

p.s.   |   16 января 2013 - 18:58

Да ладно! А президент не приезжает случайно???

kkk   |   16 января 2013 - 21:56

Это слишком глупо чтобы быть правдой. Седыха никто в металлургии не поймет и в компании тоже. СВФ уж очень большим мудаком был.

Гость 5   |   17 января 2013 - 10:20

kkk, а давай если, в течение месяца подтвердится в офиц источниках, то глупый будешь ты?

kkk   |   17 января 2013 - 11:01

Нет, глупым будет тот, кто это решение принял. Уже принял, уже глупый.

Гость 2   |   18 января 2013 - 07:55

Приготавливайте хлеб и соль)))

Гость   |   18 января 2013 - 10:21

Предлагаю соль какого-нибудь тяжелого металла :)

рабочий   |   18 января 2013 - 17:37

водитель филипова оформился снова на работу, это знак

Гость 17   |   18 января 2013 - 19:11

Одни пишут ТЗ, другие выбирают поставщика, третьи работают на этом оборудовании. Кто это говно купил непонятно - всё зашифровано. Напиши им ТЗ, а они ордена замучились пристёгивать. Технологи (инженеры) в цехах пишут для кого-то красочные отчёты вместо бывшего ОТК, а новые технологические процессы некому внедрять, т к нет времени заниматься этим непосредственно у станков, станов и т д. Филиппов дай им по рогам.

netcat   |   18 января 2013 - 21:59

дали тз. купили самое дешёвое. везде так.

рабочий   |   18 января 2013 - 22:09

сегодня на оперативке официально объявили о назначении филиппова снова

Гость   |   18 января 2013 - 22:20

Прямо все в орденах, да что вы. Щас Филин нарулит, напокупает. Устанете работать.

ОЛЬГА   |   19 января 2013 - 09:02

Ну наконец-то! Все заткнуться со своей критикой и работать начнут. А кто до сих пор не понял политики СВ -я сочувствую!

ОЛЬГА   |   19 января 2013 - 09:08

Еще добалвю для таких как p.s. и Гость: "Нравиться, не нравиться - спи моя красавица"

Мария   |   19 января 2013 - 19:29

Когда читаю агрессивно-патриотические посты и дифирамбы Филиппову или кому-бы то ни было еще - не верю. Думаю, что люди, которые это пишут, в душе надеются, что за написанное им что-нибудь перепадет. А вообще лично я пребываю в большом недоумении. Как так, то уволился, то вернулся? Кажется, что так вообще не бывает! Вопрос не в самом Филиппове, а в странности происходящего. Филиппов работал всего полгода, мало что успел, если он действительно возвращается, то поживем - увидим, что будет. Но, повторюсь, сама эта история с уходом-возвращением весьма и весьма странная!

сторонний наблюдатель.   |   19 января 2013 - 23:34

Да ничего странного,все нормально,он же работает по контракту,реформировал ВМЗ пауза,посмотрим ,ну а дальше проанализировав .,то что сделано и каков результат,если все нормально то можно идти дальше,это нормальное человеческое решение,это лишний раз подчеркивает ,что Филлипов ---человек,а не машина,на мой взгляд было бы странно если бы не было этого перерыва.Он такой же человек и переживает за судьбу ВМЗ,даже в большей степени чем я сторонний наблюдатель.

Стёпа   |   20 января 2013 - 00:56

А чиво?

наблюдатель   |   26 января 2013 - 01:43

а что все замолчали?пришел лидер даввайте поквакаем?Гоблиншоу продалжается,главный бычкособиратель(пивиков я имею ввиду)уже вольво взял который стоит 23000рублев. ОЛЯ О ТЕБЕ ОН СОВСЕМ НЕ ЗАБОТИТСЯ И О ТВОЕМ МУЖЕ-РАБОТЯГЕ. А КАК ОН С С.В. о работягах думает, кааааааак думает,нуууууу просто заботится мля.............да .........весь в заботах...придурки глупые

Дмитрий   |   6 сентября 2013 - 21:58

Лицо лидера и руководителя это его коллектив, в настоящее время это жополизы и люди запуганные до смерти. Из нас делают роботов заточенных под программу 5с и дюпон которым не надо платить. Изюминка людей в их индивидуальности к которым нужен подход и такие люди перевернут мир, а сейчас наступила эра мэнеджеров получивших свое образование в вечерних институтах и подвалах пытающихся доказать свою надобность обществу.




Мир кубиков интернет магазин лего lego лего купить в интернет магазине детскии мир.
© 2005-2024 «Виртуальная Выкса» | Дизайн и верстка «Виртуальная Выкса» | admin@wyksa.ru
по вопросам размещения рекламы - cmi.zloy@gmail.com, тел. 89040596588
При любом использовании материалов сайта ссылка на wyksa.ru обязательна