На выксунских предприятиях Объединенной металлургической компании создается но-вая производственная система. 12 апреля на Выксунском металлургическом заводе состоялась ее презентация. Разработкой и внедрением системы будут заниматься специалисты ОМК при поддержке международной компании McKinsey, которая восемь лет назад уже реализовала на ВМЗ проект «ТОП».
— Наша компания за последние годы очень сильно изменилась, — сказал председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых. — Этому способствовала, в том числе, и программа «ТОП». Тем не менее, у нас есть огромные резервы — и в ЛПК, и в комплексах труб большого, малого и среднего диаметров. С ростом конкурентной среды уже невозможно увеличить при-быль без успешной производственной системы.
Само понятие «новая производственная система» появилось в Японии, а первым, кто разработал и внедрил ее, стал концерн Toyota. Именно это в свое время позволило автогиганту успешно развиваться даже в условиях медленного роста экономики, когда конкурентоспособ-ность определяется уже не объемами производства, а возможностями снижения производст-венных затрат и управления издержками.
Производственная система включает широкий набор инструментов и методов: от прин-ципов бережливого производства, до новых, разработанных в ходе программы стандартов и их дальнейшего совершенствования.
Речь о таких категориях планирования, как сокращение складских запасов, увеличение рентабельности, повышение общей эффективности оборудования, обеспечение роста выручки, сохранение высокого качества, точности выполнения заказов. Комплексно и очень детально на предприятиях ОМК такие цели еще не реализовывались.
— Необходимо определить цель, выбрать операционные аспекты ее достижения, — по-яснил член экспертной группы McKinsey по сырьевым материалам, руководитель проекта в Вы-ксе Кевин Крогманн. — При этом важно оценить эффективность организационной структуры предприятия.
Председатель совета директоров ОМК А. Седых обратил внимание на то, что в новых условиях произойдут изменения в системе мотивации и оплаты труда.
— Она должна быть справедливой и прозрачной. Человек должен ясно понимать, за что его поощряют и за какие нарушения наказывают.
В рамках проекта McKinsey проведет анализ общей эффективности производственных и управленческих процессов на ВМЗ и ЛПК. На основе собранных данных специалисты компании выявят резервы для повышения производительности труда и его эффективности, разработают план внедрения производственной системы ОМК. Эта работа продлится около 1,5 месяцев, по-сле чего начнется внедрение системы на двух пилотных участках ВМЗ.
Работники обучатся основным элементам программы, после чего начнут внедрение сис-темы. А через год она должна действовать во всех подразделениях завода. В будущем компа-нии предстоит не просто «развертывать» ее на остальных предприятиях, а обеспечивать по-стоянное совершенствование, развивать методологию.
— Роль компании McKinsey — помочь, разработать методики и обучить, — отметил ру-ководитель российского офиса McKinsey Ермолай Солженицын. — С каждым новым этапом внедрения производственной системы мы будем отдаляться от участия в ней, предоставляя возможность специалистам компании самостоятельно осваивать все представленные меха-низмы.
